CURSO DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTO
EMPRESARIAL E GESTÃO DE CUSTOS
19 e 20 de agosto de 2008 – São Paulo / SP

OBJETIVO
• Apresentar aos participantes uma visão sistêmica de custos
• Compreender o processo da análise financeira
• Como estruturar o planejamento estratégico
• Saber avaliar previamente o impacto do planejamento estratégico nas decisões e resultados da empresa
• Como implantar o Balanced Scorcard
PÚBLICO-ALVO
Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, técnico contábil, especialista, administrador das áreas de controladoria, contabilidade, financeiro, administrativo-financeiro, planejamento estratégico, contas a pagar e receber, controle e gestão, operações financeiras, tesouraria, planejamento e controle, custos, relação com investidores, controles internos e riscos financeiros
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PROGRAMA
Planejamento estratégico
• Desenvolvendo o planejamento estratégico
• A construção de cenários
• Definição de objetivos e metas
• Análises de SWOT
• Missão, visão e valores
• Estratégias genéricas de Porter
• Balanced Scorecard
Planejamento estratégico e controle orçamentário
• Definindo objetivos e metas
• Sistema orçamentário
• Vantagens e desvantagens do processo orçamentário
• Aspectos comportamentais
• Papel da contabilidade no processo orçamentário
Etapas para elaboração do orçamento
• Orçamento de vendas/ quantidades
• Orçamento de matérias primas/ mão de obra
• Orçamento de custos indiretos de fabricação
• Orçamento de despesas administrativas
• Orçamento de despesas comerciais
• Orçamento de investimentos
• Orçamento de caixa
• Projeção da demonstração do resultado
• Projeção do balanço patrimonial
A controladoria e o ambiente empresarial
• Funções do planejamento e controle
• O que é informação gerencial contábil
• Contabilidade financeira X Contabilidade de custos
• Ampliando o papel da controladoria
• Mudanças no ambiente competitivo
Conceitos de Custos
• Custos de fabricação
• Custos fixos e variáveis
• Custo direto e indireto
• Custo de oportunidade e custos irrecuperáveis
Analise do comportamento dos custos – instrumentos de planejamento e controle
• Análise custo-volume-lucro
• Custos não afetados pela decisão
• Margem de contribuição
• Analise do ponto de equilíbrio para decisões gerenciais
Balanced Scorecard
• O que e estratégia?
• Ciclo de vida do produto
• A estratégia em ação – Balanced Scorecard
• Características do Balanced Scorecard
• A Estratégia das empresas e o Balanced Scorecard
• Medidas de desempenho
Sistemas básicos de custeio de produtos
• Custeio por ordem de produção
• Custeio por processo
• Custeio variável
• Custeio padrão
• Custeio baseado em atividades
• Escolhendo o melhor método de custeio
Custeio variável: Uma ferramenta de gestão
• Custeio direto X Custeio por absorção
• Custo do produto versus custo do período
• Limitações dos sistemas
• Que a teoria das restrições e seu impacto no custeio variável
Custeio padrão
• Determinação de custos padrão
• Custo padrão para materiais e mão-de-obra
• Análises das variações
• Controles baseados nos custos padrões
Custeio baseado em atividades
• Por que usar o ABC?
• Conceitos básicos do ABC
• Desenhando um sistema de custeio baseado em atividades
• Selecionando e identificando atividades
• Apropriando os custos as atividades
• Estratégias de implementação do abc
• Caso prático
Implantando um sistema de custos
• Definindo o sistema
• Fatores comportamentais
• Fatores técnicos
• Implantação do sistema
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